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PILIER 1 — Management & Posture

Mesurer la stabilité émotionnelle et la sincérité de l'encadrement.

La météo émotionnelle de votre manager impacte-t-elle régulièrement l'ambiance de travail ?

Valeur sélectionnée : 1

Les feedbacks reçus sont-ils constructifs ou se limitent-ils à des remarques sur la forme ?

Valeur sélectionnée : 1

La bienveillance affichée en réunion se traduit-elle par des actions concrètes en cas de difficulté ?

Valeur sélectionnée : 1

Votre manager assume-t-il les erreurs de l'équipe face à la direction ou cherche-t-il des coupables ?

Valeur sélectionnée : 1

Vous sentez-vous libre d'exprimer un désaccord sans crainte de retombées sur votre quotidien ?

Valeur sélectionnée : 1

PILIER 2 — Missions & Fiche de Poste

Identifier le décalage entre les promesses du contrat et la surcharge réelle.

Votre charge de travail actuelle correspond-elle au volume horaire défini dans votre contrat ?

Valeur sélectionnée : 1

Disposez-vous des moyens nécessaires pour atteindre vos objectifs ?

Valeur sélectionnée : 1

La répartition des tâches est-elle claire ou travaillez-vous régulièrement dans le flou opérationnel ?

Valeur sélectionnée : 1

À quelle fréquence devez-vous effectuer des missions qui ne relèvent pas de votre compétence initiale ?

Valeur sélectionnée : 1

Les priorités de vos missions sont-elles stables ou changent-elles de manière arbitraire ?

Valeur sélectionnée : 1

PILIER 3 — Transparence & Communication

Détecter le double discours et les stratégies de rétention d'information.

L'information circule-t-elle de manière fluide entre la direction et le terrain ?

Valeur sélectionnée : 1

Avez-vous déjà constaté un décalage entre les annonces officielles et les décisions réelles ?

Valeur sélectionnée : 1

Le management pratique-t-il la rétention d'information pour maintenir un ascendant sur l'équipe ?

Valeur sélectionnée : 1

Les décisions importantes vous sont-elles expliquées ou imposées sans contexte ?

Valeur sélectionnée : 1

Existe-t-il une culture du "non-dit" qui freine la résolution des problèmes internes ?

Valeur sélectionnée : 1

Pilier 4 : Vision & Pilotage

Évaluer la compétence stratégique et la sécurité psychologique.

La stratégie de l'entreprise à 12 mois vous semble-t-elle claire et cohérente ?

Valeur sélectionnée : 1

Le pilotage de votre activité se fait-il par l'anticipation ou par la gestion permanente de l'urgence ?

Valeur sélectionnée : 1

Le management utilise-t-il la menace (résultats, survie de la boîte) comme levier de motivation ?

Valeur sélectionnée : 1

Les changements de cap stratégiques sont-ils fréquents au point de décrédibiliser la vision globale ?

Valeur sélectionnée : 1

Avez-vous confiance dans la capacité de vos dirigeants à anticiper les crises de votre secteur ?

Valeur sélectionnée : 1

Pilier 5 : Reconnaissance & Équilibre

Mesurer le respect de la vie privée et la réalité de l'évolution.

Votre droit à la déconnexion (soirs, week-ends, congés) est-il strictement respecté par votre hiérarchie ?

Valeur sélectionnée : 1

Les promesses d'évolution ou d'augmentation faites lors des entretiens sont-elles tenues dans les délais ?

Valeur sélectionnée : 1

l'épuisement week-ends, problèmes

Votre rémunération est-elle, selon vous, alignée sur vos responsabilités réelles et vos compétences ?

Valeur sélectionnée : 1

"Par rapport à votre fiche de poste réelle et non votre titre contractuel."

L'entreprise prend-elle des mesures concrètes pour prévenir l'épuisement professionnel (burn-out) ?

Valeur sélectionnée : 1

Vous sentez-vous considéré comme un acteur de la réussite de l'entreprise ou comme un simple exécutant ?

Valeur sélectionnée : 1

Votre témoignage — Le mot du terrain

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